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Decision Making

Circle of Competence

Connaître les limites de son expertise et rester dans sa zone

Comprendre le concept

Le cercle de compétence, concept popularisé par Warren Buffett et Charlie Munger, consiste à connaître précisément ce que vous savez vraiment vs ce que vous pensez savoir.

Buffett : "Ce qui compte n'est pas la taille de votre cercle, mais de connaître ses limites."

Le danger : nous surestimons souvent notre compétence dans des domaines adjacents à notre expertise. Un excellent médecin peut être un terrible investisseur. Un brillant ingénieur peut échouer en management.

La sagesse est de rester dans son cercle pour les décisions importantes, et d'apprendre humblement quand on en sort.

Principes cles

  • 1Identifier honnêtement où se situe votre vraie expertise
  • 2Distinguer "je sais" de "je pense savoir"
  • 3Rester dans son cercle pour les décisions à fort enjeu
  • 4Élargir son cercle délibérément avec humilité
  • 5S'entourer d'experts pour les domaines hors cercle

Exemples concrets

Buffett et la tech

Pendant des décennies, Buffett a évité les investissements tech car "hors de son cercle". Il a raté des gains mais évité des désastres.

Les médecins investisseurs

Statistiquement, les médecins font partie des pires investisseurs. Leur expertise médicale crée une fausse confiance en finance.

Le biais du CEO

Un CEO brillant en stratégie peut échouer en opérations. Reconnaître cette limite permet de bien s'entourer.

Erreurs courantes a eviter

  • !Surestimer son cercle dans des domaines adjacents à son expertise
  • !Refuser d'élargir son cercle par peur
  • !Confondre "j'ai une opinion" et "je suis compétent"
  • !Ignorer les signaux que l'on est hors de son cercle