Decision Under Uncertainty
Prendre de bonnes décisions même sans information complète
Comprendre le concept
La plupart des décisions importantes sont prises avec une information incomplète. Attendre la certitude, c'est souvent ne jamais décider.
Jeff Bezos distingue les décisions "portes à sens unique" (irréversibles, à analyser longuement) des "portes à double sens" (réversibles, à prendre vite).
Principes clés : - Avec 70% de l'information souhaitée, décidez - Le coût de l'indécision est souvent supérieur au coût d'une mauvaise décision - Optimisez pour l'apprentissage, pas pour la certitude - Les décisions réversibles méritent peu d'analyse
Principes cles
- 1Distinguer décisions réversibles et irréversibles
- 270% d'information suffit pour la plupart des décisions
- 3L'indécision a un coût (souvent sous-estimé)
- 4Optimiser pour l'apprentissage rapide, pas la certitude
- 5Préférer être approximativement correct que précisément incorrect
Exemples concrets
Amazon et le 70%
Bezos : "Si vous attendez 90% de l'information, vous êtes probablement trop lent." Amazon décide vite et corrige en cours de route.
Les startups vs les entreprises
Les startups gagnent car elles décident vite avec peu d'info. Les grandes entreprises analysent jusqu'à ce que l'opportunité disparaisse.
Reid Hoffman et LinkedIn
"Si vous n'êtes pas embarrassé par la première version de votre produit, vous avez lancé trop tard."
Erreurs courantes a eviter
- !Traiter toutes les décisions comme irréversibles
- !Chercher la certitude quand 70% suffit
- !Ignorer le coût de l'indécision
- !Confondre "plus d'analyse" et "meilleure décision"