Second-Order Thinking
Considérer les conséquences des conséquences
Comprendre le concept
La pensée de second ordre consiste à aller au-delà des conséquences immédiates pour considérer les effets en cascade de vos décisions.
Premier ordre : "Que se passe-t-il si je fais X ?" Second ordre : "Et ensuite, que se passe-t-il ?" Troisième ordre : "Et après ça ?"
Howard Marks dit : "La pensée de premier ordre est simple et superficielle. La pensée de second ordre est profonde, complexe et convolutée."
Cette compétence est ce qui sépare les grands décideurs des médiocres. Tout le monde voit les effets immédiats ; peu anticipent les conséquences de second et troisième ordre.
Principes cles
- 1Pour chaque décision, demandez "Et ensuite ?"
- 2Considérez les effets à court, moyen et long terme
- 3Pensez aux réactions des autres personnes impliquées
- 4Identifiez les boucles de rétroaction
- 5Méfiez-vous des solutions qui créent de nouveaux problèmes
Exemples concrets
Les subventions agricoles
1er ordre : Les agriculteurs gagnent plus → 2ème ordre : Surproduction → 3ème ordre : Prix s'effondrent → 4ème ordre : Besoin de plus de subventions. Une boucle vicieuse.
Baisser les prix
1er ordre : Plus de clients → 2ème ordre : Concurrents baissent aussi → 3ème ordre : Guerre des prix → 4ème ordre : Tout le monde perd de l'argent.
Licenciements massifs
1er ordre : Réduction des coûts → 2ème ordre : Surcharge de travail → 3ème ordre : Démissions des meilleurs éléments → 4ème ordre : Perte de compétitivité.
Erreurs courantes a eviter
- !S'arrêter au premier ordre par paresse intellectuelle
- !Paralysie d'analyse : aller trop loin dans les ordres
- !Ignorer que les autres aussi pensent (jeux stratégiques)
- !Sous-estimer l'incertitude des prédictions lointaines